写于 2018-10-25 02:12:06| 澳门美高梅时时彩网址| 澳门美高梅注册网站

这是基于“纽约时报”畅销书排名第一的五部曲专辑系列中的第四部分:“我有你的回归:突破性计​​划,建立深刻,信任的关系,创造成功 - 并且不会让你失败”百老汇商务)作者:Keith Ferrazzi

阅读第一部分在这里阅读第二部分在这里阅读第三部分_________________________________为您的共同支持团队制定问责政策不仅仅是纪律 - 它还要确保公平和尊重的待遇同样适用于每个人

托马斯·潘恩(Thomas Paine)将其置于常识中,“因为在绝对政府中,国王是法律,所以在自由国家,法律应该是国王; “你的顾问圈如何让对方对自己的目标负责

第一次以团队形式开会,讨论并制定一些规则

除了对个人目标和行动的责任外,还要制定政策围绕错过会议,未能积极追求目标,不尊重行为以及未能保持严格保密等问题

创建结构将增加您团队的效率和寿命

提前制定协议,以便每个人都了解规则和处罚

你们小组的个性将决定你们如何处理失败的承诺 - 他们将会发生

你们想要在帮助人们超越缺陷,一方面拥有足够“牙齿”的系统以便人们努力奋斗之间取得平衡

保持纪律,另一方面

你的小组应该有一个轮流的“监视器”,一个确保小组保持时间限制并照顾任何管理需求的人

是否应该记录和分发每个人承诺在会议之间进行的目标和行动

除了通过电子邮件发送列表外,此人还应将打印副本带到下一次会议,以便在个人/专业签到期间进行审核

当一个人偏离四个心灵集合和你建立的其他指导方针时,监视器也可以作为当天的小组“尤达”

获得坦率的官方许可可以帮助犹豫不决的成员开始说话